北京福彩网

企業文化手冊
(總經理寄語和企業文化闡述部份)

總 經 理 寄 語

    歡迎您成為高明威仕達塑料有限公司(簡稱威仕達公司)的一名員工!
    威仕達公司是國內生產PVC人造革和PU合成革的專業化公司。她的使命是尊重自然和環境,持續為客戶提供有競爭力的產品和專業的解決方案,并成為員工突破自我、實現理想的幸福家園。
    威仕達公司的核心價值觀是誠信、負責、合作、進取。威仕達公司把員工的成長作為公司的最大價值,要求員工以“職業化精神”和“成年人心態”,對自己、對公司、對社會負責,努力追求員工的成長與企業的發展相一致。
威仕達公司堅守社會道德,倡導規則提前,崇尚進取精神,鼓勵相互合作,致力創建和諧的人際環境和追求卓越的企業文化。
威仕達公司為您提供一個奮斗者的舞臺!因為威仕達公司相信,公司的發展是建立在員工成長的基礎上的,任何一位合格的員工都不會拒絕成長!同樣,也只有志同道合的員工,才能夠在實現愿景的路上,感受到真正的幸福!
                     
                                                                                                                                                                                                                                               高明威仕達塑料有限公司
                                                
                                                                                                                                                                                                                                                    總經理:劉守忠


公司愿景
 成為國內最好的人造革制造企業,基業長青

使命
  尊重自然和環境,持續為客戶提供有競爭力的產品和專業的解決方案
  成為員工突破自我、實現理想的幸福家園

核心價值觀
誠信、負責、合作、進取
第一:誠信
  誠信是每個人的立身之本,更是企業得以發展的基礎。在二十多年來如一日的堅守中,我們深信誠信總會得大于失。我們失去的只是一時的利益,我們收獲的卻是客戶的信賴與支持!
第二:負責
   對自己負責,不找理由和借口,是人生成功的起點,當我們遇到困難和挫折,想要抱怨的時候,請問問自己:我是否付出了不亞于任何人的努力?
第三:合作
    沒有完美的個人,只有完美的團隊。我們幫助每一個愿意成長的人提高技能,以公平、坦率的溝通在組織上下建立起互相信任和協作的風氣,實現共贏。
第四:進取
    市場風大浪急,猶如逆水行舟,不進則退。成為國內最好的愿景,激勵著我們不斷地進取,進取的精神,就是企業得以基業長青的源源動力!


企業文化闡述
第一條  職業化精神
職業化是商業原則在個人身上的深刻體現。職業化底線是創造自我應有的業績或價值,是“在其位,謀其政,得其果”。
職業化的基本要求是敬業和專業,勤奮、認真和專注地聚焦自己最擅長或公司最需要的領域不斷磨練和提升工作技能。
職業化的要求是敢于承諾,言行一致。我們說的就是我們做的,我們做的就是我們說的!我說了什么,那么我就做出來;我做了什么,那么我就說出來。說出來就要信守承諾,做下去就要做出結果!
第二條  成年人心態
所有的成功都來自對自我責任的清晰認識與全力承擔,我們首先要從心態上對自己的角色負責。
對自己負責是一種成年人心態:把自己看作獨立的個體,懂得不斷反省自己,能夠在逆境中進取,并為之付出不亞于任何人的努力。
相反,對自己不負責則是一種兒童心態:遇到挫折和麻煩就滿腹牢騷,找各種借口,怨天尤人;以各種理由,欺騙自己。
用成年人的標準要求自己,就是成年人,否則心態上還是兒童。在現代商業社會,我們都應該是成年人,只有這樣,才能獲得內心的強大和真正的成長,與公司實現雙贏。
第三條  分享合作
“如果你有一個蘋果,我有一個蘋果,彼此交換,那么,我們每個人只有一個蘋果;如果你有一個思想,我有一個思想,彼此交換,我們每個人就有了兩個思想,甚至多于兩個思想”。
威仕達公司鼓勵同事之間、部門之間分享。分享是開放自己、集思廣益的過程。分享是一種投資,分享創造智慧,智慧超越困境。
分享是促進團隊相互合作的入口,沒有完美的個人,只有完美的團隊。我們要做的是看人之長,精誠合作,因為只有這樣才有可能使 1+1≥3,保持團隊的競爭能力。
建立和維系強大的分享合作系統,需要我們每個人的投入和努力。
第四條  開放的平臺
威仕達公司崇尚開放的文化。鼓勵大家在公開平臺上討論,鼓勵領導與下屬、部門與部門之間進行有效的溝通,鼓勵基于事實數據的公開表揚和投訴。
每一個人都可能會有錯誤,所以當我們把一切置于陽光之下,以坦誠的心態接受同事和客戶的檢查和幫助。這樣,我們的進步就不再是一個人的力量,而是兩個人甚至更多人的力量。
讓我們開放起來,共同進步,共同成長!
第五條  正向選擇的機制
競爭是人類社會進步的源泉,威仕達公司要實現基業長青的愿景,必須在內部建立起正向選擇的機制,在競爭中形成團隊自我驅動成長的力量。
正向選擇的機制就是能上能下的管理機制,讓優秀的員工得到更好更多的機會和回報。因為如果不建立這樣的機制,結果就會是落后者反過來淘汰優秀者,威仕達公司就會變得越來越官僚主義,越來越不思進取,越來越沒有競爭力。
能夠真正促進團隊成長的是危機,而不是愿望。
第六條  事實數據基礎
正向選擇的機制必須建立在事實數據的基礎上,規則提前,堅守在后;事實提前,自我退后。做得好不好,不能只靠感覺和主觀判斷,而是用實際結果說話。結果怎么樣,以事實和數據為依據。
管理者必須堅守事實數據精神,做到對事不對人,公私分明,杜絕帶著個人恩怨和情緒。
第七條  客戶價值導向
客戶價值就是滿足客戶需求,超越客戶期望。員工的工資不是公司給的,而是客戶對我們公司提供產品和服務價值的認可,客戶是公司生存唯一的起點與歸宿。
客戶價值是通過團隊的共同努力來實現的,所以,做好內部的客戶價值同樣重要。
部門之間合作的過程,是了解內部客戶需求的過程,我們必須搞清楚自己內部的客戶需要什么?當部門之間扯皮、爭執的時候,想一想誰更能代表客戶,我們是不是在維護客戶價值?出現問題時,我們首先要想到的是如何解決它,為自己的內部客戶提供“超越期望”的幫助和配合,這才是部門合作的最高境界!
第八條  高層第一推動
建設企業文化,高層必須要以身作則!倡導什么樣的文化,就親自向員工做出表率,員工就會按照你做的表率所指引的方向前進。一萬句說教也不如一次親身表率更有效!
員工不會相信你說的,只會相信你做的!從高層做起,從每一個員工的自我改變做起!

 

 

 

 

返回首頁   |   關于我們   |   新聞中心   |   產品介紹   |   原材料采購   |   在線客服   |   品質創新   |   人力資源   |   聯系我們   |   English
  • 在線客服
3D之家 3D之家 3D之家 重庆彩票 乐彩网 乐彩网 乐彩网 乐彩网